লাস ভেগাসে অনুষ্ঠিত কনজিউমার ইলেকট্রনিক্স শোতে Pebble স্মার্টওয়াচের স্রষ্টা Eric Migicovsky তার নতুন উদ্যোগ Core Devices‑এর ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা দেন। তিনি উল্লেখ করেন যে কোম্পানিটি ছোট দল নিয়ে কাজ করছে, পণ্য বিক্রি হওয়ার আগে কোনো ইনভেন্টরি তৈরি করা হয় না এবং বাহ্যিক তহবিলের ওপর নির্ভরশীল নয়। মূল লক্ষ্য হল টেকসই, লাভজনক এবং দীর্ঘমেয়াদী প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলা, স্টার্ট‑আপের স্বল্পমেয়াদী মডেল নয়।
Core Devices‑এর প্রধান দৃষ্টিভঙ্গি হল হার্ডওয়্যার উৎপাদন প্রক্রিয়ায় পূর্বাভাসের ভুল এড়িয়ে চলা। Pebble‑এর পূর্বের অভিজ্ঞতা থেকে শিখে, নতুন কোম্পানি বিক্রয় পূর্বাভাসের ভিত্তিতে মাত্র প্রয়োজনীয় পরিমাণে পণ্য তৈরি করবে এবং অতিরিক্ত স্টক জমা রাখবে না। তাছাড়া, কোনো ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বা বিনিয়োগকারীর তহবিল না নিয়ে স্বয়ংসম্পূর্ণ আর্থিক কাঠামো বজায় রাখার পরিকল্পনা রয়েছে।
Migicovsky স্টার্ট‑আপের ইতিবাচক দিক স্বীকার করলেও, নতুন ধারণা গড়ে তুলতে পর্যাপ্ত মূলধন প্রয়োজন বলে উল্লেখ করেন। তিনি বলেন, Pebble‑এর পুনরুজ্জীবন কোনো নতুন ধারণা নয়, বরং পুরোনো ধারণার পুনরায় বাজারে আনা। তাই তিনি এটিকে স্টার্ট‑আপের চেয়ে পুনরায় চালু করা একটি পণ্য হিসেবে দেখেন, যা ইতিমধ্যে বাজারে স্বীকৃত।
নতুন উদ্যোগের অধীনে Pebble স্মার্টওয়াচের পুনঃপ্রবর্তন এবং একটি AI রিং উন্মোচন করা হবে। এই পণ্যগুলো আধুনিক স্মার্ট ডিভাইসের চাহিদা মেটাতে ডিজাইন করা হয়েছে, তবে উৎপাদন ও বিক্রয় প্রক্রিয়ায় অতিরিক্ত ঝুঁকি না নেওয়ার নীতি অনুসরণ করবে। ফলে গ্রাহকদের কাছে সাশ্রয়ী মূল্যে, সময়মতো পণ্য পৌঁছানোর সম্ভাবনা বাড়বে।
Pebble মূলত ২০১৩ সালে চালু হয় এবং দ্রুতই স্মার্টওয়াচ বাজারে একটি উল্লেখযোগ্য নাম হয়ে ওঠে। ২০১৬ সালে কোম্পানিটি Fitbit‑কে প্রায় ৪০ মিলিয়ন ডলার মূল্যে বিক্রি করে, যা পরে গুগল ২.১ বিলিয়ন ডলারে অধিগ্রহণ করে। এই বিক্রয় Pebble‑কে হার্ডওয়্যার স্টার্ট‑আপের সফল উদাহরণ হিসেবে তুলে ধরেছিল।
তবে Peblite‑এর শেষের দিকে কিছু গুরুত্বপূর্ণ ভুলের সম্মুখীন হতে হয়। ২০১৫ সালের ক্রিসমাসে অতিরিক্ত ইনভেন্টরি কেনার ফলে কোম্পানি বড় আর্থিক চাপে পড়ে। হার্ডওয়্যার পণ্যের ক্ষেত্রে বিক্রয় পূর্বাভাসের সঠিকতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ উৎপাদন আগে থেকেই পরিকল্পনা করতে হয়।
Pebble‑এর দল সেই সময়ে বছরে ১০২ মিলিয়ন ডলার বিক্রয়ের লক্ষ্য রাখে, কিন্তু বাস্তবে মাত্র ৮২ মিলিয়ন ডলার বিক্রি করতে পারে। এই পার্থক্য ফলে বড় পরিমাণে অবিক্রীত পণ্য স্টকে জমা হয়, যা পরে ছাড়ে বিক্রি করতে হয়। রিটেইল পার্টনারদের মার্জিন কমে যাওয়ায় তাদের সঙ্গে সম্পর্কেও তিক্ততা দেখা দেয়।
অপর্যাপ্ত নগদ প্রবাহের কারণে নতুন পণ্য উন্নয়ন থেমে যায় এবং কোম্পানি দ্রুত কর্মী ছাঁটাই এবং পুনর্গঠন করতে বাধ্য হয়। এই অভিজ্ঞতা Migicovsky‑কে ভবিষ্যতে ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনা এবং আর্থিক পরিকল্পনার গুরুত্ব সম্পর্কে গভীর শিক্ষা দেয়।
Core Devices‑এর বর্তমান কৌশল এই ভুলগুলো পুনরাবৃত্তি না করার দিকে কেন্দ্রীভূত। পণ্য অর্ডার পাওয়ার সঙ্গে সঙ্গে উৎপাদন শুরু করা, অতিরিক্ত স্টক না রাখা এবং বাহ্যিক তহবিলের ওপর নির্ভর না করা—এই তিনটি নীতি কোম্পানির মূল ভিত্তি। ছোট দল এবং স্বয়ংসম্পূর্ণ আর্থিক মডেল ঝুঁকি কমিয়ে দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব নিশ্চিত করবে।
প্রযুক্তি শিল্পে এই ধরনের মডেল নতুন দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করতে পারে। স্টার্ট‑আপের তীব্র বৃদ্ধির বদলে টেকসই ব্যবসা মডেল গ্রহণ করলে বিনিয়োগকারীর চাপ কমে এবং গ্রাহকের কাছে নির্ভরযোগ্য পণ্য সরবরাহ সম্ভব হয়। Pebble‑এর পুনরুজ্জীবন এবং AI রিংয়ের পরিকল্পনা ভবিষ্যতে স্মার্ট ডিভাইসের বাজারে নতুন মানদণ্ড স্থাপন করতে পারে।
সারসংক্ষেপে, Migicovsky‑এর নতুন উদ্যোগ Core Devices স্টার্ট‑আপের প্রচলিত মডেল থেকে সরে টেকসই, লাভজনক এবং দীর্ঘস্থায়ী ব্যবসা গড়ে তোলার লক্ষ্য রাখে। Pebble স্মার্টওয়াচের পুনরায় চালু করা এবং AI রিংয়ের উন্নয়ন এই দৃষ্টিভঙ্গির বাস্তব উদাহরণ, যা হার্ডওয়্যার শিল্পে অতীতের ভুল থেকে শিক্ষা নিয়ে ভবিষ্যৎ গঠনে সহায়তা করবে।
