Pubali Bank PLC ঢাকা সেন্ট্রাল রিজিয়নের ম্যানেজারদের জন্য “5ম ম্যানেজারস কনফারেন্স ২০২৫” আয়োজন করে, যেখানে ব্যাংকের ব্যবসা সম্প্রসারণ ও সেবা মানোন্নয়নের লক্ষ্যে কর্মীদের উদ্দীপনা দেওয়া হয়। এই সম্মেলনটি ব্যাংকের উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের উপস্থিতিতে অনুষ্ঠিত হয় এবং ২০২৫ সালের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কৌশল ও কার্যপরিকল্পনা নির্ধারিত হয়।
সম্মেলনের উদ্বোধন ব্যাংকের ম্যানেজিং ডিরেক্টর ও সিইও মহম্মদ আলি প্রধান অতিথি হিসেবে করেন। প্রেস রিলিজে উল্লেখ করা হয়েছে, তিনি উদ্বোধনী ভাষণে ব্যাংকের দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি ও গ্রাহক‑কেন্দ্রিক সেবা পদ্ধতির গুরুত্ব তুলে ধরেন।
উদ্বোধনের পর, অফশোর ব্যাংকিং ডিভিশনের ডেপুটি জেনারেল ম্যানেজার ও বিভাগীয় প্রধান মহম্মদ আল মামুন বিশেষ অতিথি হিসেবে অংশ নেন। তার উপস্থিতি ব্যাংকের আন্তর্জাতিক লেনদেন ও বৈদেশিক মুদ্রা সেবার সম্প্রসারণে নতুন দৃষ্টিকোণ যোগায়।
সম্মেলনের কার্যক্রমের প্রধান সমন্বয়কারী ছিলেন ঢাকা সেন্ট্রাল রিজিয়নের জেনারেল ম্যানেজার ও হেড, আবু লাইচ মোঃ সামসুজ্জামান। তিনি সেশনগুলো পরিচালনা করে ম্যানেজারদের মধ্যে সমন্বয় ও দায়িত্ববোধ জোরদার করেন।
কনফারেন্সের মূল এজেন্ডা ছিল ২০২৫ সালের লক্ষ্য পূরণের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা প্রণয়ন। অংশগ্রহণকারীরা বিক্রয় বৃদ্ধি, গ্রাহক সন্তুষ্টি, ডিজিটাল সেবা সম্প্রসারণ এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সংক্রান্ত কর্মসূচি নির্ধারণ করেন। পরিকল্পনায় নতুন পণ্য লঞ্চ, শাখা নেটওয়ার্কের সম্প্রসারণ এবং কর্মী প্রশিক্ষণকে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছে।
ব্যবসায়িক দৃষ্টিকোণ থেকে, এই সম্মেলন Pubali Bank‑এর বৃদ্ধির গতি ত্বরান্বিত করার একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক। ম্যানেজারদের সরাসরি লক্ষ্য নির্ধারণ ও কর্মপরিকল্পনা শেয়ার করার মাধ্যমে শাখা স্তরে সেবা মানোন্নয়ন ও গ্রাহক ভিত্তি সম্প্রসারণের সম্ভাবনা বৃদ্ধি পায়। একই সঙ্গে, ডিপার্টমেন্টাল সমন্বয় ব্যাংকের অভ্যন্তরীণ দক্ষতা বাড়িয়ে আনে, যা প্রতিযোগিতামূলক বাজারে প্রাসঙ্গিকতা বজায় রাখতে সহায়ক।
বাংলাদেশের ব্যাংকিং সেক্টরে ডিজিটাল রূপান্তর ও গ্রাহক‑কেন্দ্রিক সেবার চাহিদা বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে Pubali Bank‑এর এই উদ্যোগ বাজারে তার অবস্থান শক্তিশালী করতে পারে। বিশেষ করে, অফশোর ব্যাংকিং সেক্টরের সম্প্রসারণ আন্তর্জাতিক লেনদেনের চাহিদা মেটাতে এবং মুদ্রা রিজার্ভ বাড়াতে সহায়তা করবে বলে বিশ্লেষকরা অনুমান করছেন।
তবে পরিকল্পনা বাস্তবায়নে কিছু ঝুঁকি অবশিষ্ট রয়েছে। নতুন পণ্য ও সেবা চালু করার সময় নিয়ন্ত্রক অনুমোদন, প্রযুক্তিগত অবকাঠামো প্রস্তুতি এবং কর্মীদের দক্ষতা উন্নয়ন গুরুত্বপূর্ণ বাধা হিসেবে দেখা দিতে পারে। এছাড়া, বাজারের অস্থিরতা ও মুদ্রাস্ফীতি ব্যাঙ্কের ঋণ পোর্টফোলিওতে চাপ বাড়াতে পারে, যা লক্ষ্য অর্জনে প্রভাব ফেলতে পারে।
সারসংক্ষেপে, Pubali Bank‑এর 5ম ম্যানেজারস কনফারেন্স ২০২৫ লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য একটি কৌশলগত মঞ্চ তৈরি করেছে। ম্যানেজারদের সমন্বিত দৃষ্টিভঙ্গি, উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের সমর্থন এবং স্পষ্ট কর্মপরিকল্পনা ব্যাংকের ব্যবসা সম্প্রসারণ ও সেবা মানোন্নয়নে ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে বলে আশা করা যায়। তবে পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সময় নিয়ন্ত্রক, প্রযুক্তি এবং বাজারের পরিবর্তনশীলতা মোকাবিলায় সতর্কতা অবলম্বন করা প্রয়োজন।
